Eén van de bijzondere mensen waarvan ik trots ben ‘collega’ te mogen noemen is Ton van de Klashorst, een veelzijdig, dynamisch man die een belangrijke bijdrage heeft geleverd aan het succes van Holland Casino. Sinds enige tijd hebben we (weer) contact en het lijkt me voor de OneTime gemeenschap zinvol en leerzaam om hem te leren kennen. Hier z’n verhaal:
“In 1976 (heetste zomer ooit) op 17 jarige leeftijd zat ik op de politieschool De Boskamp in Leusden tot 1 juni. Op 7 mei werd ik 18 en moest even snel mijn rijbewijs halen voordat ik het korps Utrecht in mocht. In 10 dagen stoom cursus het rijbewijs gehaald.
In het korps begonnen in de surveillancedienst politiebureau in de wijk Overvecht. Daar met veel plezier gewerkt en het vak pas echt geleerd. In de wijk woonde echt van hoog opgeleid tot zwaar asociaal.
In 1981 inmiddels hoofdagent en ploegen oudste (23 jaar oud!!). De surveillancedienst had ik toen wel gezien en solliciteerde bij de algemene recherche en werd door aangenomen. Dit betekende werken vanaf het hoofdbureau in de binnenstad. Utrecht grote stad in het midden van het land dus alle mogelijke zaken die zich maar voor kunnen doen dan ook gehad. Van moord tot oplichting en van diefstal tot georganiseerde misdaad. De laatste paar jaren gewerkt in de voorloper van het later zo beruchte IRT team Amsterdam-Utrecht en hele spectaculaire zaken gedraaid en “rare” dingen gedaan.
Nadat de eerste legale casino’s in Nederland waren geopend in Zandvoort, Valkenburg en Scheveningen bleek al snel dat door gebrek aan ervaring het casino intern werd beroofd door buitenlandse croupiers en het buitenlandse management. Binnen de casino’s werd een soort eigen recherchekorps opgericht om intern orde op zaken te stellen. De tweede vacatureronde werd ik benaderd in Utrecht tijdens een dienst door iemand vanuit Hoofddorp en gevraagd of ik wilde komen werken voor dit “korps”. Rechercheurs uit de grote politiekorpsen werden gewoon weggekocht. In het kennismakingsgesprek werd 500 gulden per maand netto extra salaris geboden en dat gaf de doorslag. Was in die tijd toch serieus geld en werken bij de politie absoluut geen vetpot.
Zo kwam ik binnen in de wondere wereld van het casino bij destijds de Onderzoeks- en Spelcontrole Groep (O.S.G.) en startte in Scheveningen en kwam daar in een leuk team. De eerste periode was het niet anders dan alles leren kennen en de procedures en spelsoorten beheersen. Achter elkaar met een 8 man sterke groep van alleen OSG cursussen Franse Roulette, Amerikaanse Roulette en Black-Jack gevolgd en nadat iedereen was geslaagd de stages van drie maanden gelopen aan tafel in diverse casino’s.
Hierdoor leerde je wat opzet en fraude was aan tafel en wat fouten waren die je spontaan konden overkomen. Hierdoor ook de roulette getallen van de cilinder linksom en rechtsom moeten leren met elk 1, 2 en 3 buren uit het hoofd. Wat een nachtmerries. Maar ze zitten erin gebrand voor het leven haha. Later nog de spelsoorten Chemin de Fer en Baccarat gehaald met stage.
De nieuwe spellen twinroulette en als laatste kleine en grote Punto Banco in het inmiddels geopende Amsterdam-Hilton. Hierdoor was ik de eerste binnen inmiddels Holland Casino die speltechnisch volledig allround bij de traditionele spelen en was daar inmiddels bij de opening Amsterdam ook de speelautomatencursus volledig afgerond. Vanaf dat moment hadden casinospelen geen geheimen meer.
Na vele fraudegevallen en heel veel interne controles wilde ik toch de horizon verbreden. Holland Casino’s een rijk bedrijf en maakte opleidingen mogelijk. Hier achter elkaar gefinancierd door HC in geld en tijd aan de Universiteit van Amsterdam HBO general management afgerond en daarna post-HBO. Henk Kivits was inmiddels aangetreden als CEO en vond dat HC een nieuwe organisatiestructuur verdiende naar Amerikaans model.
Hierdoor werd onder andere Algemene Zaken opgeheven en werd de afdeling Facilities geboren. Inmiddels werkte ik in Groningen en gaf in 1999 te kennen aan de vestigingsdirecteur dat ik wel oren had om Facilities te gaan neerzetten omdat ik de beveiliging inmiddels wel gezien had en het onregelmatig werken mij tegen begon te staan en zo werd ik na een gedegen planpresentatie de 1ste manager Facilities aldaar per 01-01-2000. Als tegenprestatie diende ik post-HBO Facility management te doen bij het IFMEC en zo geschiedde. 1,5 jaar later het diploma op zak.
Daarna uit hobby nog MBA Leisure management gestart bij de Harlem Business School via HC maar kon dat niet afmaken daar er een grote verbouwing gaande was in HC Groningen en tegelijk HC Leeuwarden gebouwd werd en open moest in november 2007. Binnen Facilities een vreselijk leuke tijd gehad en in die periode deels zakelijk gevormd. In een volgend verhaal ga ik hier graag verder op in.
Eén van de vele zakenrelaties binnen Facilities was de Dr. Vinyl Group uit Hoevelaken met investeerder /eigenaren uit Sct. Johan Am Pongau In Oostenrijk met het wereldwijd hoofdkantoor gevestigd in Lees Summit, Kansas USA. Dit bedrijf is groot geworden in de automotive sector door het onzichtbaar repareren van gaten en brandplekken in vinyl, leder en stoffen. Door het roken in het casino hadden wij gemiddeld per vestiging 100 stoelen per maand met brandgaten.
Door de medewerkers van Dr. Vinyl werden deze kundig gerepareerd en scheelde veel geld voor opnieuw bekleden. In die periode werd ook bedacht dat gasten ook aan de speeltafel moesten kunnen drinken. Een bezoekje aan de bar zonder spelen op dat moment kost toch een hoop omzet. Aan de tafel viel ook wel een glas drinken over het vilt waardoor de tafel een periode dicht moest om dit weer te laten drogen. Was ook kostbaar. Mijn accountmanager van Dr. Vinyl liet mij toen een geheel nieuwe technologie zien vanuit het zuiden van Duitsland.
Een universiteit had een soort coating ontwikkeld op basis van nanotechnologie. Dat wil zeggen dat een waterafstotend onzichtbaar laagje werd aangebracht op het vilt waardoor je 10 minuten de tijd had om de vloeistof op te deppen. Na 10 minuten drong dit alsnog in het vilt. Ik was zo gebiologeerd door deze nieuwe technologie dat ik mij dit in korte tijd eigen gemaakt heb en zag ik de vele mogelijkheden naar de toekomst. Na uiteindelijk een meeting en gesprek met de eigenaar van Dr. Vinyl maakte ik de overstap van Holland Casino naar deze groep in 2007 na de dag van opening van het casino in Leeuwarden. Een project maak je immers wel af.
Bij de Dr. Vinyl Group een hele leuke en leerzame periode gehad. Wereldwijd heb ik de nanotechnologie geïmplementeerd in de gehele organisatie. Hiertoe werd MRM Nanoline opgericht waarvan ik tevens 25% aandelen kreeg. Echter met een vuil- en vochtafstotende coating kun je niet ieder probleem oplossen en werd ook vaak gevraagd om maatwerk te leveren wat MRM Nanoline niet kon. Door mijn uitgebreide kennis van deze technologie heb ik uiteindelijk de stap gemaakt om Bionic Technology BV in Nederland op te richten en zelf te gaan formuleren en geen handelsmaatschappij meer te zijn.
Grondstoffen kopen wij in bij de grote chemische grondstof leveranciers in de wereld en de door ons ontwikkelde producten laten wij onder licentie vervaardigen bij Brenntag één van de grootste in de markt. Wij leveren onze uitgebreide productlijn BioClean en BioCoat in Nederland aan over 100 partners, in Europa over de 24 en buiten Europa 17 partners. Wij begeleiden hen, bij opdrachten met advies en verzorgen opleidingen voor het gebruik. Meer zien over ons boeiende bedrijf www.bionictechnology.nl
In de markt hebben wij ook toeleveranciers van casino’s en met name speeltafellakens (anti vuil- en vochtindringing, uv bestendigheid en langere levensduur) als ook speelautomaten leveranciers voor easy to clean maken van de automaat waardoor minder onderhoud en schoonmaak tijdens openingsuren. Voorkomen van vingerprints. Wilt u voor uw casino de vele voordelen leren kennen en grote besparingen te realiseren op onderhoud en vervanging van materialen neem dan vrijblijvend contact met ons op. +31 597 434911 en + 31 6 51014323 of [email protected]
geplaatst in 
